Acreditamos, de forma até filosófica, que sempre existirá espaço para otimização de qualquer tipo de sistema. Acreditamos também que se esta otimização não ocorrer com a devida dosimetria e tempestividade, o próprio princípio universal da entropia crescente fará com que este sistema colapse.

Ao mesmo tempo, reconhecemos a dificuldade prática que empresas de pequeno e médio porte enfrentam para levar a cabo as mudanças necessárias, que assegurem a perenização de seus negócios.

Empresas de pequeno e médio porte, possuem uma série de características que se por um lado são as que justamente asseguram sua vantagem competitiva, por vezes se configuram em vulnerabilidades, que devem ser levadas em consideração quando trabalhadas.

Diferentemente das S.A.’s e das grandes corporações, empresas de pequeno e médio porte normalmente possuem uma gestão familiar (o que não significa, de forma alguma, que não seja uma gestão “profissional”!), são menos predispostas a assumir riscos elevados, normalmente se alavancam somente sobre seus próprios recursos, não podem de forma alguma comprometer seu fluxo de caixa, são ágeis e assertivas, mas também possuem elevado um nível dependência de fundo técnico e/ou emocional de seu fundador ou principal gestor, mesmo nas operação tecnicamente mais simples.

Pare atender a este tipo de perfil específico, desenvolvemos a Metodologia Termika (termika = térmica em idioma Esperanto).

Térmicas são correntes de ar ascendentes, aproveitadas por aves e planadores, que voam em círculos sob ela, ganhando altitude a cada volta.

Esta metáfora representa os princípios básicos de nossa metodologia – visão 360º, melhorias contínuas, preferencialmente desprovidas de maiores solavancos ou saltos quânticos mirabolantes.